「他には?」と尋ねる
最初の答えが最も重要であることはめったにない——「他には?」が実際に重要なものを引き出す。
Why it works
誰かが最初に言うことは通常、最も入手しやすい答えであって、最も深いものではありません。「他には?」(AWE)は処理の第二、第三ラウンドを生み出します——その人は明白なものを越えて手を伸ばさなければならず、しばしばより驚くべき、あるいはより正確な何かにたどり着きます。それはまた本物の好奇心の合図でもあります——あなたが助言を始めるのに十分なものだけでなく、彼らの完全な思考を求めているという合図です。繰り返しの使用は、相手にあなたの反応を待つのではなく探求し続けるよう条件づけます。
How to do it
- 実質的な答えのあとには「他には?」と尋ねる——少なくとも一回、通常は二回。
- 機械的な繰り返しではなく本物の好奇心を持ってそれを届ける——言葉と同じくらいトーンが重要です。
- 相手がすべて言い終わったと合図したら尋ねるのをやめる——「それで全部だと思います」は本物の答えです。
- すべての文のあとに「他には?」を使わない——選択的な使用は機械的な使用より強力です。
エビデンス
Probing questions that invite elaboration consistently produce richer, more accurate, and more complete responses in interview and elicitation research. "And what else?" is a minimal-content probe that accomplishes this without imposing a frame. (mechanistic)
Elaboration probe research is from interview and research methodology contexts; the coaching application is a practitioner inference. Overuse produces irritation, which limits efficacy.
よくある間違い
「他には?」をあまりに頻繁に使ってしまい、それがチックになってしまうこと——人々はそれを本物の招待ではなく、間を埋めるものとして扱うようになり、その問いは引き寄せる力を失う。
IX Coach でこれを実践する
More practices for コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
- 「何が気にかかっていますか?」で始める
最良の切り出し質問は最も開かれた質問でもある——それはまさにその人が最も話す必要があることを招く。
- 「ここでのあなたにとっての本当の課題は何ですか?」と尋ねる
提示された問題が実際の問題であることはめったにない——この質問は本当に重要なものを切り開く。
- 「何を望んでいますか?」と尋ねる
人はしばしば何を望んでいるか分かっているのに言っていない——直接尋ねることがそれを表面化させ、不満から意図へと移す。
- 想定するのではなく「どうお手伝いできますか?」と尋ねる
どんな助けを望んでいるかを見つける前に、どう助けるかを人々に伝えることは、最もよくあるマネジメントの誤りの一つです。
- 「これにイエスと言うなら、何にノーと言っていますか?」と尋ねる
すべてのイエスは何かを犠牲にしたイエスである——そのトレードオフを明示的にすることが、コーチができる最も有用なことです。
- 「あなたにとって最も役立ったのは何でしたか?」で締めくくる
締めくくりの質問は会話を定着する学びに変える——そして何が実際に価値があるかをあなたに教える。