チームの5つの機能不全を、実践的に使う
レンシオーニのピラミッド——各機能不全の背後にあるメカニズムと、それを直す実践
チームの5つの機能不全とは何か?
パトリック・レンシオーニのモデルは、チームを蝕む5つの積み重なる機能不全を描きます。信頼の欠如、対立の回避、コミットメントの欠如、説明責任の回避、結果への無関心——それぞれが下の階層の上に積み上がっています。これは実践者によるビジネス寓話として提示されたフレームワークで、実証的に検証されたモデルではありませんが、その5つの次元はチーム効果性に関する数十年の研究とよく整合しており、対照試験の裏付けがなくても有用な診断ツールとなっています。
レンシオーニの主張は、チームの失敗が戦略や才能の問題であることはめったになく、次の失敗を可能にしてしまう積み重なる対人関係の失敗の問題だということです。信頼が生産的な対立を可能にし、対立が本物のコミットメントを可能にし、コミットメントが仲間同士の説明責任を可能にし、説明責任が結果への集団的な集中を可能にします。どこかの階層が壊れると、その上にあるものも一緒に崩れます。以下に5つの機能不全と、それぞれに対処する実践、そしてエビデンスが実際にどこまで確かかについての正直な評価を示します。
実践法
- 弱さに基づく信頼を築く
弱さ、間違い、無知を互いに認められないチームは、本物の意味で協働できない。
- 生産的なイデオロギー的対立に取り組む
対立を避けるチームは意見の相違を避けているのではなく、それを埋めており、そこで恨みとなり悪い決定に育っていく。
- 見せかけのコンセンサスではなく、本物のコミットメントを得る
対立を避けるチームはしばしば沈黙を合意と勘違いする——見せかけのコンセンサスは実行にとって破滅的である。
- 仲間同士の説明責任の文化をつくる
マネージャーを通してしか互いに説明責任を果たさせられないチームは、本物の説明責任をまだ築いていない。
- 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
- 定期的なチーム健全性チェックで機能不全を早期に発見する
一緒にどう働いているかを定期的に確認するチームは、機能不全が積み重なる前にそれを捕まえる。