自分の経済的エンジンを具体的に動かすものを特定する

自分の仕事が市場が支払う価値をどのような特定のメカニズムで生み出しているかを名指しする——単なる分野ではなくメカニズムを。

Why it works

コリンズは経済的エンジンの洞察を結晶化するために特定の指標——「X当たりの利益」を導入した。個人にとって類似の問いは:あなたが生み出すコストよりも多くの価値を生み出す、どんな特定のアウトプットや能力を生み出しているか、というものだ。この具体性がなければ、円3は「意味のある仕事をしたい」というレベルに留まり、実行可能な戦略を何も与えない。分野ではなくメカニズムこそがエンジンを決定する。

How to do it

1. 自分の現在の、あるいは目標とする価値創出のメカニズムを名指しする:「私は___のために報酬を得ている」あるいは「組織は___のために___という理由で報酬を払うだろう」。
2. そのメカニズムが十分に具体的かをテストする:アウトプットを測定できるか。あなたを雇った人がそれをあなたの仕事の中に見分けられるか。
3. 自分のメカニズムが最も必要とされ、最も供給が少ない場所を特定する——その交差点が経済的な機会だ。
4. 明確なメカニズムが見えてこなければ、円3を最も不確かなものとして扱い、分析ではなく報酬を伴う実験を通じてより多くの情報を集める。

エビデンス

コリンズの「経済的エンジン」という概念は、組織のケース分析から導かれた戦略的な枠組みだ。個人への応用は競争優位と価値創出についての健全な経済学的論理に基づいている。この特定の枠組みについての個人レベルの直接的な研究は限られている。 (mechanistic)

個人の経済的エンジンは市場の状況とスキルの発展とともに時間とともに変化する。この円は一度きりの地図化ではなく、定期的な見直しを必要とする。

よくある間違い

メカニズム(「私は技術的なデータとステークホルダーのデータを統合し、気候金融のディール構造におけるトレードオフを解決することに独自に長けている」)ではなく、分野(「サステナビリティ業界で働きたい」)を名指しすること。