新しい情報が届いたら明示的に信念を更新する
新しい情報を、古い確率の確認としてではなく、修正した確率を表明する理由として扱う。
Why it works
動機づけられた推論は、人々に確認する証拠を無批判に受け入れさせ、反証する証拠を厳しく精査させる。新しい情報が届いたときに表明した確率を明示的に更新することは、これに対抗する:新しい情報が実際に確率を動かすかどうか、どれだけ動かすかに向き合うことを強制し、選択的な注意によって古い立場が持続することを防ぐ。
How to do it
- 新しい情報が届いたら問う:これは自分の確率見積もりを変えるか?どれくらい?
- 変化の方向だけでなく、更新後の確率を明示的に述べる。
- 新しい情報(本当の更新のトリガー)とノイズ(証拠としての重みを持たないランダムな変動)を区別する。
- 新しい情報が実際に自分の見積もりを動かした頻度を追跡する──これが更新の感度を較正する。
エビデンス
ベイズ更新は、不確実性下での信念改訂の規範的モデルだ。信念の固執と確証バイアスに関する研究は、人々が証拠が正当化する以上には更新しないことを示している。明示的な確率表明を強制する介入は更新を改善する。 (mechanistic)
ベイズ更新は規範的だ。人間の更新は訓練を受けても不完全であり、過信した更新(弱い証拠に対して動きすぎること)もまた文書化された誤りだ。
出典
- Lord, Ross & Lepper (1979), belief perseverance after evidential challenge, Journal of Personality and Social Psychology
よくある間違い
自分の確率がどう変わったかを specify(明示)せずに「それで状況が変わる」と言うこと──新しい情報の曖昧な承認は更新ではない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ベットする思考
- 決定の質を結果から切り分ける
良い決定が悪い結果を生むこともあれば、悪い決定が良い結果を生むこともある──それらを混同しない。
- 確実性ではなく確率で考える
「これは起こると思う」を「70%の確率でこれが起こると思う」に置き換える。
- コミットする前にプレモーテムを行う
その決定がすでに失敗したと想像する──そしてなぜかを問う。
- 内部視点を信頼する前に外部視点を確認する
自分の特定の状況についてのストーリーを信頼する前に、類似した状況が過去にどう推移したかを問う。
- あなたに反論してくれる真実追求のグループを見つける
関係の中で自分の役割が、あなたを検証することではなく、あなたの推論に挑戦することである人々に囲まれる。
関連する概念
- 『ファスト&スロー』を使いこなす
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- ハンロンの剃刀:愚かさで説明できることに悪意を見出すな
The charitable-attribution heuristic and why it usually serves you better
- 能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
Know what you know, know what you do not know, and act accordingly
- 二次思考:それで、その次は?
Tracing consequences of consequences, the way Howard Marks does