新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする

問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。

Why it works

TRIZは「リソース」を広く定義します:システムやその環境の中に存在し、まだ十分に活用されていない物質、フィールド、特性、あるいは時間です。多くの問題は、見過ごされていた既存のリソースを活用することで解決され、新しいものを輸入する必要はありません。新しいものを要求する前に利用可能なリソースをスキャンする認知的習慣は、デフォルトの解決策検索を、追加ではなく活用へと再配線します。

How to do it

1. 解決策を生み出す前に、すでに利用可能なすべてのリソースをリストアップする:時間(空いている瞬間)、空間(未使用の容量)、情報(収集されているが使われていないデータ)、エネルギー(既存プロセスの副産物)、人(まだ活かされていないスキル)。
2. それぞれのリソースについて問う:「これは問題に対処するために再利用できるか?」
3. 新しいものを取得する必要がある解決策よりも、既存のリソースを使う解決策を優先する。

エビデンス

リソースベースの思考はTRIZの原則であり、リーン生産方式や行動経済学(既存のコミットメントと構造の活用)にも見られます。既存のものを活かすことで活性化エネルギーを減らすというメカニズムは広く支持されていますが、TRIZの枠組みは実践者由来のものです。 (mechanistic)

既存のリソースへの過度な依存は、真に必要な新しい能力の取得を妨げる可能性がある。目標は体系的な見直しであり、反射的なミニマリズムではない。

よくある間違い

すでに利用可能だが誤配分あるいは過小活用されているものを監査する前に、「もっと予算/人員が必要だ」と飛びついてしまうこと。