Práticas de coaching para BATNA — sua melhor alternativa a um acordo negociado no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para BATNA — sua melhor alternativa a um acordo negociado no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
    BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement, ou Melhor Alternativa a um Acordo Negociado), desenvolvido por Fisher, Ury e Patton em Getting to Yes, é o que você fará se esta negociação fracassar completamente. É a única base racional para o seu ponto de ruptura. Um BATNA forte te dá poder genuíno porque você pode sair de forma crível; um BATNA fraco significa que qualquer acordo é melhor que sua alternativa, e uma contraparte habilidosa vai perceber e explorar isso.
  2. Conheça o seu BATNA
    A sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado é a fonte do seu verdadeiro poder de negociação.
    Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
  3. Identifique seu BATNA real antes de as negociações começarem
    Esclareça exatamente o que você fará se nenhum acordo for alcançado — e se essa alternativa é tão boa quanto você presume.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  4. Decida estrategicamente se revela seu BATNA
    Um BATNA forte vale a pena revelar; um fraco é melhor ocultar enquanto você trabalha em melhorá-lo.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  5. Melhore seu BATNA antes de negociar
    O melhor momento para fortalecer sua posição de saída é antes da negociação começar, não durante ela.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  6. Saia de forma limpa quando o acordo ficar abaixo do seu preço de reserva
    Dizer não a um acordo ruim — e realmente cumprir — é a prática que dá dentes a todas as outras.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  7. Proponha um acordo pós-acordo para otimizar um acordo já fechado
    Depois de fechar um acordo, ofereça-se para ver se ambos podem fazer melhor — muitos acordos deixam valor conjunto na mesa.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  8. Estime o BATNA da sua contraparte
    Entender o que o outro lado fará se não houver acordo mostra onde está a pressão dele — e quanto espaço você tem.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  9. Use um acordo pós-acordo para melhorar um negócio depois de fechado
    Uma vez fechado o acordo, ofereça continuar explorando se existe um melhor para ambos os lados.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  10. Pergunte o que acontece se não houver acordo
    Revele a MAAN do outro lado perguntando o que eles fazem se isso não der certo.
    Perguntas Calibradas, na Prática

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