Práticas de coaching para geração de contraargumentos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para geração de contraargumentos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
    Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
    Mapeamento de Argumentos
  2. Considere deliberadamente a hipótese oposta
    Para qualquer crença que você esteja testando, gere explicitamente o argumento mais forte a favor da visão contrária.
    Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver
  3. Argumente pela versão mais forte antes de rebater
    Reformule a visão contrária em sua forma mais forte antes de argumentar contra ela.
    Discordância Produtiva, na Prática
  4. Considere o oposto antes de finalizar um julgamento
    Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
    Raciocínio Motivado
  5. Faça duas perguntas genuínas antes de rebater
    Desacelere o reflexo de rebater com curiosidade genuína sobre a visão do outro.
    Discordância Produtiva, na Prática
  6. Aplique as quatro regras de Dennett para comentário crítico
    Antes de criticar: reformule com caridade, liste concordâncias, nomeie o que você aprendeu, então — e só então — refute.
    Steelmanning
  7. Pratique "conte-me mais" — adie a réplica até a compreensão genuína
    Responda a uma visão contrária com curiosidade antes de responder com contra-argumento.
    A Terceira Alternativa na Prática
  8. Adiar o julgamento durante a geração
    Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
    Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
  9. Inocule contra a contra-persuasão
    Exponha as pessoas a contra-argumentos enfraquecidos para que construam resistência antes de um ataque real chegar.
    Modelo de Probabilidade de Elaboração, na Prática
  10. Separe o argumento da pessoa que o defende
    Aborde a afirmação pelo seu mérito, não pelos motivos ou caráter da pessoa.
    Discordância Produtiva, na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática