Práticas de coaching para geração de argumentos contrários
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para geração de argumentos contrários, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Considere deliberadamente a hipótese oposta
Para qualquer crença que você esteja testando, gere explicitamente o argumento mais forte a favor da visão contrária.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
Mapeamento de Argumentos - Adiar o julgamento durante a geração
Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Argumente pela versão mais forte antes de rebater
Reformule a visão contrária em sua forma mais forte antes de argumentar contra ela.
Discordância Produtiva, na Prática - Convide um colaborador adversarial
Encontre alguém cuja convicção genuína seja o oposto da sua, e trabalhem juntos sobre a mesma evidência.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Considere o oposto antes de finalizar um julgamento
Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
Raciocínio Motivado - Separe as sessões de divergência e convergência
Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - O veto do óbvio: rejeite as três primeiras ideias antes de manter qualquer uma
Force-se a gerar mais vetando as primeiras ideias plausíveis — elas quase sempre são as mais óbvias.
Restrições Deliberadas, na Prática - Adie todo julgamento durante a ideação
Separe a fase de geração da fase de avaliação — elas não conseguem rodar simultaneamente sem matar a produção.
Confiança Criativa, na Prática - Aplique as quatro regras de Dennett para comentário crítico
Antes de criticar: reformule com caridade, liste concordâncias, nomeie o que você aprendeu, então — e só então — refute.
Steelmanning
Preocupações relacionadas
- geração de contraargumentos
Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
- adiar o julgamento na geração de ideias
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
Adiar o julgamento durante a ideação
- viés da primeira ideia
Force-se a gerar mais vetando as primeiras ideias plausíveis — elas quase sempre são as mais óbvias.
O veto do óbvio: rejeite as três primeiras ideias antes de manter qualquer uma
- fase de geração de ideias
Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
Idear — gere opções antes de julgar
- Quando divergent pensamento defer judgment
Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
Adiar o julgamento durante a geração
- reconhecer os contra-argumentos
Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.