Práticas de coaching para efeito dotação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para efeito dotação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Faça-os sentir que já possuem antes de pedir que mantenham
As pessoas valorizam mais as coisas quando sentem posse — criar esse sentimento antes de um pedido amplifica o enquadramento de perda.
O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões - Calcule o custo por unidade de resultado ao doar e alocar recursos
Divida o custo total pelas unidades de resultado esperadas para comparar a eficiência real de diferentes opções.
Insensibilidade à Escala: Por que o Tamanho Não Muda o que Você Sente - Aumente as contribuições em um cronograma fixo, não quando parecer viável
Incorpore aumentos automáticos de contribuição para que a inflação do estilo de vida não consuma silenciosamente sua capacidade de investimento.
Custo Médio em Dólar, na Prática - Conheça as três condições que produzem a supervalorização
O efeito exige: interesse intrínseco inicial + recompensa esperada + recompensa contingente a fazer a tarefa.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Dê proporcionalmente para se manter em um estado de abundância
Dê em um nível que pareça generoso sem disparar privação — para que você consiga continuar dando.
Gasto Pró-Social: Por Que Dar Aumenta a Felicidade - Automatize alocações para o eu futuro num momento de paciência
Configure transferências automáticas ou tempo pré-bloqueado quando você estiver num estado paciente — remova a decisão do eu futuro das mãos do eu presente.
Desconto Hiperbólico — Por Que o Seu Eu Futuro Sempre Sai Perdendo - Audite o efeito de dotação
Você supervaloriza o que já possui simplesmente porque é seu — precifique como um estranho faria.
Aversão à Perda, na Prática - O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada. - Dê a uma pessoa nomeada e visível
Gaste com alguém específico o suficiente para que você consiga ver ou imaginar a reação dela.
Gasto Pró-Social: Por Que Dar Aumenta a Felicidade - Verifique se você está exigindo um prêmio de ambiguidade injusto
Estime o que você aceitaria sob um risco comparável de chances conhecidas — se sua barra é muito mais alta para chances desconhecidas, essa lacuna é o viés.
Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
Preocupações relacionadas
- efeito do progresso conferido
Começar com algum progresso já concluído — mesmo que fictício — aumenta a execução.
Dê a si mesmo uma vantagem artificial
- aposta com doação punitiva
Concorde em doar para uma organização que você se opõe se falhar — enquadramento de perda em sua forma mais visceral.
Use uma doação para uma anti-causa como sua aposta
- técnica da porta na cara em doações beneficentes
A técnica foi originalmente testada em um contexto prossocial e funciona especialmente bem quando as duas partes compartilham valores.
Aplique a porta na cara em pedidos prossociais ou de caridade
- dar para ver o impacto gerado
Divida o custo total pelas unidades de resultado esperadas para comparar a eficiência real de diferentes opções.
Calcule o custo por unidade de resultado ao doar e alocar recursos
- quanto dar
Dê em um nível que pareça generoso sem disparar privação — para que você consiga continuar dando.
Dê proporcionalmente para se manter em um estado de abundância
- condições de superjustificativa
O efeito exige: interesse intrínseco inicial + recompensa esperada + recompensa contingente a fazer a tarefa.
Conheça as três condições que produzem a supervalorização
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.