Práticas de coaching para foque em soluções e não em culpa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para foque em soluções e não em culpa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Vá da culpa para a contribuição
   Pergunte como cada lado contribuiu para a situação em vez de quem é o culpado.
   Conversas Difíceis, na Prática
2. Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
   A terapia breve focada em soluções (TBFS), desenvolvida por Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, direciona a atenção para o que já funciona — forças do cliente, sucessos passados e futuros desejados — em vez de analisar problemas. Meta-análises relatam efeitos positivos de pequenos a moderados em uma variedade de questões apresentadas, com força particular em problemas comportamentais e depressão em populações adultas.
3. Separe a pessoa do problema
   Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
   A Terceira Alternativa na Prática
4. Direcione todas as culpas para uma só
   Quando o conflito surgir, examine como o apego ao ego é a raiz, em vez de culpar a outra pessoa.
   Lojong: Treinamento Mental Tibetano
5. A Tarefa da Fórmula de Primeira Sessão e a Observação Entre Sessões
   Atribua tarefas de observação entre sessões que direcionem a atenção para o que já está funcionando.
   Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
6. Localização de Exceções: Quando o Problema Já É Menos Grave?
   Identifique momentos em que o problema esteve ausente ou menos grave — essas são evidências de que soluções já existem.
   Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
7. Pergunte "O que precisamos fazer para avançar?"
   Perguntas voltadas para o futuro mudam a energia de discutir sobre o passado para resolver o futuro.
   Perguntas Calibradas, na Prática
8. Corrija a culpa adicionando responsabilidade própria
   Ao culpar, adicione um relato honesto da sua própria contribuição ao problema.
   O Modelo Satir
9. Escute antes de diagnosticar
   Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
   A Equação da Confiança na Prática
10. Assuma ownership extremo
    Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
    Ownership Extremo, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.