Práticas de coaching para fontes de poder segundo Gary Klein

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para fontes de poder segundo Gary Klein, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Transmita poder
   Sinalize que você tem a capacidade de afetar o mundo — competência, status ou capacidade.
   O Mito do Carisma, Aplicado na Prática
2. Gerencie as quatro dimensões de energia: física, emocional, mental, espiritual
   Trate a energia como o recurso fundamental de desempenho — não o tempo, o esforço ou a técnica.
   O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
3. Mapeie seu lócus de controle por domínio
   Note que você pode se sentir agente no trabalho, mas impotente na saúde — e mire nos domínios fracos especificamente.
   Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência
4. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
   Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Use comunicação sem poder para construir confiança
   Faça perguntas e admita incerteza em vez de projetar confiança — isso constrói credibilidade com doadores.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
6. O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
   Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
7. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
   Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
8. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
   A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
9. Identifique seus 20% vitais
   Mapeie suas atividades para resultados para descobrir quais 20% dos esforços geram 80% dos seus resultados.
   O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal
10. Construa agência com pequenas vitórias deliberadas
    Acumule uma série de ações pequenas e realizáveis para te dar evidência direta de que você pode mover resultados.
    Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.