Práticas de coaching para gerar ideias antes de receber a informação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para gerar ideias antes de receber a informação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Faça um pré-mortem para interromper a construção narrativa prospectiva
Antes de se comprometer com um plano, imagine que ele falhou completamente — depois gere a história mais plausível de por quê.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Use classes de referência para fundamentar estimativas pessoais em taxas-base
Antes de estimar como sua situação vai se desenrolar, encontre situações passadas semelhantes e verifique o que aconteceu.
Pensamento Bayesiano: Como Atualizar Crenças Racionalmente - Comece com estatísticas, depois interprete com narrativa — não o contrário
Use a taxa base como sua âncora, depois ajuste para sua situação específica — não o contrário.
A Heurística da Disponibilidade: Por Que o Memorável Parece Provável - Pergunte a taxa-base antes de avaliar o caso específico
Antes de julgar qualquer instância individual, primeiro estabeleça com que frequência esse tipo de coisa acontece em geral.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - Geração acima da passividade
Gere o conteúdo você mesmo — complete uma frase, resolva um problema, preveja o próximo passo — em vez de lê-lo.
A Ilusão de Fluência: Por Que a Leitura Fácil Te Engana a Pensar Que Aprendeu - Estruture a história como uma transformação, não um resumo
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Declare sua estimativa antes de encontrar informação vívida do caso
Fixe uma estimativa de probabilidade anterior antes de ler uma história convincente ou conhecer um candidato específico.
Substituição de Atributo: Quando Seu Cérebro Responde uma Pergunta Diferente - Adote a visão externa (taxas-base)
Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Forme uma previsão testável antes de agir
Declare de antemão o que você espera que aconteça, para que o resultado seja evidência, não ruído.
Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal
Preocupações relacionadas
- quando o disponibilidade heurística outside statistics antes de dentro narrativa
Use a taxa base como sua âncora, depois ajuste para sua situação específica — não o contrário.
Comece com estatísticas, depois interprete com narrativa — não o contrário
- quando base rate neglect perguntar base rate first
Antes de julgar qualquer instância individual, primeiro estabeleça com que frequência esse tipo de coisa acontece em geral.
Pergunte a taxa-base antes de avaliar o caso específico
- Quando conjunction fallacy base rate anchoring
Comece com quão comum o resultado é na população relevante, depois atualize — não comece com a história.
Ancore em taxas-base antes de adicionar detalhes
- como criar suspense em uma narrativa corporativa ou de negócios
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Crie tensão antes da resolução
- Probabilidad a priori
Antes de olhar para qualquer dado, comprometa-se com uma estimativa numérica de quão provável algo é.
Declare sua probabilidade prévia antes de ver a evidência
- quando calibration training pre comprometer para resolution criteria
Defina exatamente o que conta como "eu estava certo" antes de o resultado acontecer.
Comprometa-se previamente com critérios de resolução antes de fazer uma previsão
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.