Práticas de coaching para técnicas de geração de ideias em grupo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para técnicas de geração de ideias em grupo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
    Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
    Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
  2. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática
  3. Usar brainwriting para vencer o bloqueio de produção
    Faça todos escreverem ideias em silêncio ao mesmo tempo, depois compartilhem — este é o brainstorming em grupo que a pesquisa realmente apoia.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  4. Colher e agrupar ideias após a sessão
    A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  5. Combinar e construir sobre ideias dos outros
    Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  6. Idear — gere opções antes de julgar
    Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
    Design Thinking, Passo a Passo
  7. Separe as sessões de divergência e convergência
    Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
    Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
  8. Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
    Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  9. Adiar o julgamento durante a ideação
    Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  10. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
    Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
    O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas

Preocupações relacionadas

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