Práticas de coaching para como posso confrontar alguém sobre coisas ditas pelas minhas costas sem trair uma confidência?
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como posso confrontar alguém sobre coisas ditas pelas minhas costas sem trair uma confidência?, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- A auditoria de acusação
Diga a pior coisa que a pessoa pode estar pensando sobre você — em voz alta, primeiro — para desarmá-la.
Nunca Divida a Diferença, na Prática - Tenha conversas explícitas sobre confiança quando ela estiver em jogo
Nomeie a questão de confiança diretamente, em vez de administrá-la indiretamente.
O Triângulo da Confiança - Auditoria de Acusações: nomeie as objeções antes que eles o façam
Uma auditoria de acusações é a técnica de Chris Voss de dizer, em voz alta, as piores coisas que a outra pessoa pode estar pensando sobre o seu pedido, antes que ela o faça.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
A Equação da Confiança na Prática - Diga "eu não sei" quando genuinamente não souber
Admitir os limites do seu conhecimento sinaliza honestidade intelectual e aumenta a credibilidade de longo prazo.
O Efeito Pratfall, na Prática - Diga em voz alta para alguém de confiança
Revele o sentimento de impostor a um colega ou mentor de confiança para quebrar seu segredo.
Superando a Síndrome do Impostor, na Prática - Seja transparente sobre os limites da sua competência
Nomeie o que você consegue fazer, o que não consegue e o que precisará aprender — antes de ser descoberto.
O Triângulo da Confiança - Use o STATE para expor seu caminho
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
Conversas Cruciais, na Prática - Comunique limites diretamente
Declare o limite de forma clara e respeitosa, assumindo-o como seu, e não como acusação.
Estabelecendo Limites, na Prática - Compartilhe informação para destravar valor
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo
Preocupações relacionadas
- confrontar um amigo sobre uma traição de confiança
Nomeie a questão de confiança diretamente, em vez de administrá-la indiretamente.
Tenha conversas explícitas sobre confiança quando ela estiver em jogo
- vazamento de informação
Compartilhe o que você sabe sobre si mesmo que os outros não sabem — reduzindo o quadrante Oculto.
Expanda a área Aberta por meio de autodivulgação deliberada
- como posso deixar claro que uma conversa com um amigo deve ficar em sigilo?
Pergunte o que você diria a um amigo em exatamente a sua situação — e siga seu próprio conselho.
Aconselhe-se como aconselharia um amigo
- como construir confiança admitindo que não sabe algo
Nomeie o que você consegue fazer, o que não consegue e o que precisará aprender — antes de ser descoberto.
Seja transparente sobre os limites da sua competência
- como negociar sem prejudicar a confiança
Nomeie a questão de confiança diretamente, em vez de administrá-la indiretamente.
- autodivulgação adequada para construir confiança
Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.