Práticas de coaching para como tornar o trabalho mais gratificante
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como tornar o trabalho mais gratificante, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Tenha cautela com recompensas do tipo "se-então" em trabalho criativo
Recompensas contingentes podem estreitar o foco e embotar o desempenho em tarefas complexas.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito - Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Proteja suas recompensas da superexposição
Se uma recompensa para de parecer recompensadora, ela não pode mais fazer seu trabalho motivacional — proteja-a usando-a com moderação.
Erro de Predição de Recompensa: Usando a Ciência da Dopamina para se Manter Motivado - Combine a estratégia de recompensa com o tipo de motivação
Use recompensas externas onde a motivação intrínseca é baixa; proteja a motivação intrínseca onde ela é alta.
Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra - Mapeamento de contribuição
Trace a cadeia visível do seu trabalho diário até uma pessoa ou resultado que se beneficia.
Âncoras de Propósito: Mantendo o Sentido Acessível no Dia a Dia - Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra - Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Liderança Transformacional na Prática - Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências - Conecte o trabalho a um propósito além de si mesmo
Vincule o esforço a algo maior — o "porquê" que sobrevive à recompensa.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito - Antecipe uma pequena recompensa no momento da iniciação
Dê a si mesmo uma pequena recompensa imediata por começar — não por terminar.
Iniciação de Tarefas: Superando o Problema de Começar
Preocupações relacionadas
- Motivação por meio de recompensas basadas na calidad
Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
- quando o bhagavad gita em ação gita dedicação de ação
Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
- recompensas progressivas
Incorpore a escalada de recompensas — aumentando o valor da ficha para desempenho sustentado — para neutralizar a habituação que achata recompensas fixas.
Use recompensas escalonadas para manter a motivação ao longo do tempo
- encontrar a recompensa real
Antes de adicionar uma recompensa, verifique se você já está intrinsecamente motivado — porque isso muda tudo.
Identifique o que realmente está te movendo
- como não matar a motivação com recompensas
Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
- como recompensar sem enfraquecer a motivação
Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.