Práticas de coaching para como planejar sem ser rígido
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como planejar sem ser rígido, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Separe a sessão de planejamento do dia de execução
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Crie folga
Adicione margem deliberada a estimativas e agendas para que a realidade não quebre o plano.
Essencialismo na Prática - Comece pela restrição, não pelo objetivo
Defina primeiro a fronteira mais difícil, depois gere dentro dela — em vez de gerar livremente e podar até a restrição.
Restrições Deliberadas, na Prática - Comece o dia com um plano de cláusula de reserva
Planeje as prioridades de amanhã por completo — depois adicione: "essas são minhas intenções; como o dia realmente se desdobra não é inteiramente meu de determinar".
A Cláusula de Reserva Estoica - Prefira posições com opcionalidade a posições com precisão
Em ambientes incertos, priorize opções para mudar de rumo em vez de posições fixas otimizadas.
A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Planejamento de Ação - Agende folgas como compromissos de primeira classe
Adicione tempo de folga explícito à sua agenda e trate-o como espaço em branco inegociável, não como uma reserva a preencher.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Faça protótipos para pensar, não para terminar
Construa ou esboce algo bruto especificamente para aprender o que você realmente quer.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade
Preocupações relacionadas
- Com restrições deliberadas: partir da restrição
Defina primeiro a fronteira mais difícil, depois gere dentro dela — em vez de gerar livremente e podar até a restrição.
Comece pela restrição, não pelo objetivo
- quando aceitação de incerteza problema solving para real problems
Aplique a resolução de problemas apenas a problemas reais e atuais — e use a tolerância à incerteza para os hipotéticos.
Separe problemas solucionáveis de preocupações hipotéticas
- Como testar se um plano de ação é específico o suficiente
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
- quando nível 5 liderança primeiro quem se-então o que
Priorize quem está fazendo o trabalho antes de decidir o quê fazer.
Coloque as pessoas certas no ônibus antes de definir a direção
- como lidar com mudanças, especialmente as inesperadas nos planos
Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
- verificação de plano versus realidade
Revise a diferença entre a semana que você desenhou e a semana que você viveu, e escolha uma mudança estrutural.
Compare a semana ideal e a real toda sexta-feira
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.