Práticas de coaching para quando aceitação de incerteza problema solving para real problems

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando aceitação de incerteza problema solving para real problems, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Separe problemas solucionáveis de preocupações hipotéticas
    Aplique a resolução de problemas apenas a problemas reais e atuais — e use a tolerância à incerteza para os hipotéticos.
    Aceitando a Incerteza: A Habilidade Central da TCC para o TAG
  2. Comece o dia com um plano de cláusula de reserva
    Planeje as prioridades de amanhã por completo — depois adicione: "essas são minhas intenções; como o dia realmente se desdobra não é inteiramente meu de determinar".
    A Cláusula de Reserva Estoica
  3. Crie folga
    Adicione margem deliberada a estimativas e agendas para que a realidade não quebre o plano.
    Essencialismo na Prática
  4. Use compromissos do tipo "se-então" para obstáculos previsíveis
    Planeje com antecedência sua resposta às situações específicas mais prováveis de descarrilar a ação.
    Ação Comprometida, na Prática
  5. Separe a sessão de planejamento do dia de execução
    Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
  6. Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
    Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
    Planejamento de Ação
  7. O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
    Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
    Premeditatio Malorum, em Profundidade
  8. Execute o pré-mortem básico
    Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
    O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
  9. Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
    Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
    Planejamento de Ação
  10. Resolução Produtiva de Problemas vs. Preocupação
    Distinga preocupações solucionáveis — que precisam de um plano — de hipotéticas — que precisam de aceitação ou desfusão.
    Horário da Preocupação: Contendo a Ansiedade com Preocupação Programada

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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