Práticas de coaching para quando nível 5 liderança primeiro quem se-então o que

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando nível 5 liderança primeiro quem se-então o que, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Coloque as pessoas certas no ônibus antes de definir a direção
   Priorize quem está fazendo o trabalho antes de decidir o quê fazer.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
2. Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
   Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
   Planejamento de Ação
3. Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
   Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
   A Visão Externa
4. O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
   Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
   Premeditatio Malorum, em Profundidade
5. Separe a sessão de planejamento do dia de execução
   Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
6. Rode um ciclo de planejar-monitorar-avaliar
   Antes, durante e depois de uma tarefa, pergunte o que você fará, como está indo e o que mudar.
   Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe
7. Faça protótipos para pensar, não para terminar
   Construa ou esboce algo bruto especificamente para aprender o que você realmente quer.
   Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
8. Faça um pré-mortem para interromper a construção narrativa prospectiva
   Antes de se comprometer com um plano, imagine que ele falhou completamente — depois gere a história mais plausível de por quê.
   A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
9. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
   Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
10. Escreva as razões independentemente antes de discutir
    Todos registram as causas do fracasso sozinhos primeiro, para que a sala não convirja cedo demais.
    O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.