Práticas de coaching para verificação de plano versus realidade
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para verificação de plano versus realidade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Compare a semana ideal e a real toda sexta-feira
Revise a diferença entre a semana que você desenhou e a semana que você viveu, e escolha uma mudança estrutural.
Desenho da Semana Ideal - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Revise e atualize planos de ação em uma cadência semanal fixa
Um plano de ação que não é revisado semanalmente fica obsoleto — a revisão regular mantém o plano compatível com a realidade atual.
Planejamento de Ação - Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Avalie seus três resultados no fim do dia
Uma breve checagem no fim do dia contra seus três resultados fecha loops cognitivos e revela quais ajustes de planejamento fazer amanhã.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Crie folga
Adicione margem deliberada a estimativas e agendas para que a realidade não quebre o plano.
Essencialismo na Prática - Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Planejamento de Ação - Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Faça um pré-mortem para interromper a construção narrativa prospectiva
Antes de se comprometer com um plano, imagine que ele falhou completamente — depois gere a história mais plausível de por quê.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
Preocupações relacionadas
- planejamento segundo Flyvbjerg
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
Previsão por classe de referência
- como avaliar um plano
Pontue cada plano quanto a se você o considera envolvente, se poderia executá-lo, e se combina com quem você é.
Avalie cada plano em confiança, interesse e coerência
- como identificar falhas em um plano
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
Execute o pré-mortem básico
- como aprender a partir do planejamento
Antes, durante e depois de uma tarefa, pergunte o que você fará, como está indo e o que mudar.
Rode um ciclo de planejar-monitorar-avaliar
- como planejar sem ser rígido
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
Separe a sessão de planejamento do dia de execução
- auditoria de premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.