Práticas de coaching para avaliação independente na tomada de decisões
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para avaliação independente na tomada de decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova. - Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
Círculo de Competência - Reconheça quando o contraste está sendo usado em você
A consciência do princípio do contraste é o antídoto — avalie opções contra um padrão independente, não a sequência apresentada.
O Princípio do Contraste, na Prática - Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Protocolo de decisão de reestudo
Use uma regra de decisão definida — não uma sensação — para determinar quais itens recebem estudo adicional.
Julgamentos de Aprendizagem: Por Que Você Julga Mal o Que Aprendeu - Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Avalie risco e benefício em escalas separadas antes de comparar
Estime risco e benefício de forma independente — não deixe que o mesmo sentimento impulsione os dois.
A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos - Separe a qualidade da decisão do resultado
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Pensando em Apostas - Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
A Regra do 10-10-10
Preocupações relacionadas
- como avaliar decisões de forma imparcial
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
- padrões para tomar decisões
Estabeleça um limiar de "suficientemente bom" antes de buscar, depois pare quando alcançá-lo.
Adote o contentamento em vez da maximização
- como avaliar decisões
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
- alinhar decisões com o propósito
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
- tomada de decisão segundo Annie Duke
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
- estrutura de decisão de Edward de Bono
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Separe a qualidade da decisão do resultado
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.