Práticas de coaching para avaliação de equipe segundo Lencioni
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para avaliação de equipe segundo Lencioni, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
O modelo de Patrick Lencioni descreve cinco falhas cumulativas que minam equipes: ausência de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitação de responsabilização e desatenção aos resultados — cada uma construída sobre a anterior. É um quadro de praticante apresentado como uma fábula empresarial, não um modelo testado empiricamente, mas suas cinco dimensões se alinham bem com décadas de pesquisa sobre eficácia de equipes, tornando-o um diagnóstico útil mesmo sem sustentação de ensaio controlado. - Use verificações regulares de saúde da equipe para revelar disfunção cedo
Equipes que fazem check-in sobre como estão trabalhando juntas capturam a disfunção antes que ela se acumule.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
O modelo Gênio de Trabalho de Patrick Lencioni descreve seis atividades — Espanto, Invenção, Discernimento, Mobilização, Capacitação e Tenacidade — necessárias para completar qualquer trabalho significativo. Cada pessoa considera duas delas energizantes (gênios), duas exaustivas (frustrações) e duas neutras (competências). O modelo é um framework de praticante; carece de validação independente revisada por pares, mas fornece um vocabulário praticamente útil para a consciência de papéis em equipe. - Construa confiança baseada em vulnerabilidade
Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática - Diagnosticar em qual estágio de segurança sua equipe está atualmente
Antes de intervir, avalie com precisão se o déficit é de segurança de inclusão, aprendizagem, contribuição ou desafio.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
Preocupações relacionadas
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Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- gênio de trabalho segundo Lencioni
O modelo Gênio de Trabalho de Patrick Lencioni descreve seis atividades — Espanto, Invenção, Discernimento, Mobilização, Capacitação e Tenacidade — necessárias para completar qualquer trabalho significativo. Cada pessoa considera duas delas energizantes (gênios), duas exaustivas (frustrações) e duas neutras (competências). O modelo é um framework de praticante; carece de validação independente revisada por pares, mas fornece um vocabulário praticamente útil para a consciência de papéis em equipe.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
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O modelo Gênio de Trabalho de Patrick Lencioni descreve seis atividades — Espanto, Invenção, Discernimento, Mobilização, Capacitação e Tenacidade — necessárias para completar qualquer trabalho significativo. Cada pessoa considera duas delas energizantes (gênios), duas exaustivas (frustrações) e duas neutras (competências). O modelo é um framework de praticante; carece de validação independente revisada por pares, mas fornece um vocabulário praticamente útil para a consciência de papéis em equipe.
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O modelo Gênio de Trabalho de Patrick Lencioni descreve seis atividades — Espanto, Invenção, Discernimento, Mobilização, Capacitação e Tenacidade — necessárias para completar qualquer trabalho significativo. Cada pessoa considera duas delas energizantes (gênios), duas exaustivas (frustrações) e duas neutras (competências). O modelo é um framework de praticante; carece de validação independente revisada por pares, mas fornece um vocabulário praticamente útil para a consciência de papéis em equipe.
- O five dysfunctions de um equipe no trabalho
O modelo de Patrick Lencioni descreve cinco falhas cumulativas que minam equipes: ausência de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitação de responsabilização e desatenção aos resultados — cada uma construída sobre a anterior. É um quadro de praticante apresentado como uma fábula empresarial, não um modelo testado empiricamente, mas suas cinco dimensões se alinham bem com décadas de pesquisa sobre eficácia de equipes, tornando-o um diagnóstico útil mesmo sem sustentação de ensaio controlado.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
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