Práticas de coaching para perda na mudança organizacional
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para perda na mudança organizacional, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Ownership Extremo, na Prática - Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Construa santuários de renovação fora do sistema
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Liderança Adaptativa, na Prática - Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
Liderança Adaptativa, na Prática - Afaste-se de uma perda isolada para o agregado
Uma perda parece catastrófica isoladamente e trivial em todo o portfólio da sua vida.
Aversão à Perda, na Prática - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
Dinâmica Espiral, na Prática - Mapeie sua imunidade à mudança
Encontre os compromissos concorrentes ocultos que estão mantendo uma mudança desejada no lugar.
A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática - Regule o nível de sofrimento no sistema
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Liderança Adaptativa, na Prática
Preocupações relacionadas
- O método Ackerman durante uma grande mudança
O modelo Ackerman, ensinado por Chris Voss em Never Split the Difference, é uma sequência de negociação com quatro lances: depois de definir seu alvo, você oferece 65% dele, depois 85%, depois 95%, depois seu alvo real de 100% — cada aumento menor que o anterior. Os incrementos decrescentes sinalizam que você está chegando perto do seu limite real, mesmo enquanto parece continuar cedendo, de modo que sua contraparte sente que venceu uma negociação difícil enquanto você chega ao número que planejou desde o início.
O Método Ackerman, na Prática
- resposta ativa e construtiva durante uma grande mudança
Quando alguém compartilha uma boa notícia, responda com entusiasmo engajado e faça perguntas que permitam que ele reviva o momento — 'Que ótimo, fico muito feliz por você. Como você descobriu?' Essa é a resposta ativo-construtiva e, na pesquisa de capitalização de Shelly Gable, é a única das quatro estilos ligada a um vínculo mais forte. Os outros três ficam aquém: o passivo-construtivo é aprovação silenciosa ('Que bom'), o ativo-destrutivo se engaja mas esvazia ('Isso não vai significar muito mais horas de trabalho?'), e o passivo-destrutivo mal registra ('Hmm. Você viu meu telefone?'). Somente o ativo-construtivo permite que a pessoa reviva o evento positivo — o que Gable chama de capitalização — e isso, mais do que como os parceiros lidam com as más notícias, prevê a qualidade do relacionamento. O estilo não é um traço fixo; ele pode ser aprendido.
Resposta Ativo-Construtiva, na Prática
- adaptar-se à mudança
A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
Liderança Adaptativa, na Prática
- liderança adaptativa após uma perda
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Regule o nível de sofrimento no sistema
- liderança adaptativa após um revés
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Mantenha-se firme quando o sistema reage
- liderança adaptativa durante uma grande mudança
A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.