Normatização, formação e tempestade: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para normatização, formação e tempestade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Conflito: nomeie a discordância sem tomar partido
Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Diagnostique em que estágio sua equipe está
Nomeie o estágio em que você está antes de escolher uma resposta de liderança.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
O modelo de Bruce Tuckman descreve quatro estágios pelos quais toda equipe passa — Formação, Conflito, Normatização e Desempenho — antes de, opcionalmente, chegar ao Encerramento. Os estágios formam um mapa diagnóstico útil para líderes: o atrito em uma equipe nova costuma ser um Conflito normal, não um problema de pessoal. - Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Normatização: codifique os acordos por escrito
O que a equipe descobriu informalmente precisa se tornar explícito para sobreviver a mudanças de pessoal.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Usar rodadas alternadas para equalizar a contribuição
Dê a todos uma vez cronometrada e igual — isso impede que poucas vozes dominem e traz membros mais quietos para o espaço.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Concordem com princípios de relacionamento antes de precisar deles
Definam regras explícitas para como vão se tratar, especialmente sob pressão.
Relacionamentos de Funcionamento Seguro - Reconheça o comportamento de retração sob estresse
Sob estresse, todo mundo se desloca para uma versão exagerada e menos eficaz do seu estilo dominante.
Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Há atrito de verdade na minha equipe
- Meu time está estranho e fico reagindo a cada atrito como se fosse um caso isolado, mas não sei dizer em que fase estamos
- Tivemos uma reestruturação
- Meu time finalmente descobriu como trabalhar junto, mas tudo isso vive na cabeça de cada um
- Acabei de assumir um time novinho e todo mundo está sendo educado e olhando pra mim pra tudo
Preocupações relacionadas
- formação, normatização e tempestade
Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
Conflito: nomeie a discordância sem tomar partido
- forming storming
Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
- forming storming norming performing e adjourning
O modelo de Bruce Tuckman descreve quatro estágios pelos quais toda equipe passa — Formação, Conflito, Normatização e Desempenho — antes de, opcionalmente, chegar ao Encerramento. Os estágios formam um mapa diagnóstico útil para líderes: o atrito em uma equipe nova costuma ser um Conflito normal, não um problema de pessoal.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
- como passar da fase de tempestade para a de normatização
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
- Storming norming
Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
- storming, norming e conforming
Nomeie o estágio em que você está antes de escolher uma resposta de liderança.
Diagnostique em que estágio sua equipe está
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.