Práticas de coaching para planejamento de experiências segundo Kahneman
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejamento de experiências segundo Kahneman, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O efeito da experiência: avalie como algo se sente agora, não depois
O efeito da experiência é a lacuna entre como algo realmente se sentiu enquanto você o vivia e a história que a memória guarda depois — a memória é a que não é confiável.
Previsão Afetiva: Por Que Você Previu Errado Como Iria Se Sentir - Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Separe a sessão de planejamento do dia de execução
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Faça um pequeno experimento antes de se comprometer com o Plano B ou C
Desenhe a menor experiência real possível que lhe diria algo verdadeiro sobre um plano antes de você se comprometer com ele.
Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos - Corrija a negligência de duração ao estimar quanto você vai gostar de algo
Você vai subestimar quanto vale uma boa experiência mais longa — e superestimar o quão ruim é uma ruim mais longa — corrija isso antes de decidir.
A Regra do Pico-e-Fim — Como a Memória Distorce a Experiência - Invoque deliberadamente a visão externa para decisões importantes
Para qualquer previsão de alto risco, force-se a começar por como as coisas normalmente acontecem, não por como sua situação parece.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova. - Simule mentalmente o comportamento planejado em seu contexto específico
Ensaie o plano de ação em sua mente — visualizando a pista, a resposta e o ambiente — para preparar a execução automática.
Planejamento de Ação - Use planejamento se-então para contornar a força de vontade esgotada
Pré-decida respostas a obstáculos previsíveis para que o comportamento funcione no piloto automático quando o autocontrole está baixo.
Falha de Autorregulação e Depleção do Ego - Faça uma simulação mental antes de se comprometer com um curso de ação
Antes de agir sobre uma situação reconhecida, simule mentalmente como sua resposta pretendida se desenrola.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
Preocupações relacionadas
- regra pico-fim de Kahneman
A regra do pico-e-fim, documentada por Kahneman, Fredrickson e colegas, é a descoberta de que a satisfação lembrada de uma experiência é predita majoritariamente pelo seu pico emocional e seu final — não pela sua média ou duração total. A negligência de duração significa que uma experiência dolorosa mais longa não é lembrada como pior do que uma mais curta se ela termina melhor, com implicações diretas para como desenhamos, avaliamos e lembramos eventos importantes da vida.
A Regra do Pico-e-Fim — Como a Memória Distorce a Experiência
- planejamento versus execução
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
Separe a sessão de planejamento do dia de execução
- decisões baseadas na experiência vivida versus na memória
Para grandes escolhas, pergunte explicitamente: "estou escolhendo para quem vai viver isso — ou para quem vai lembrar disso?"
Decida se você está otimizando para experiência ou para memória
- regra pico-fim de Kahneman
A regra do pico-e-fim, documentada por Kahneman, Fredrickson e colegas, é a descoberta de que a satisfação lembrada de uma experiência é predita majoritariamente pelo seu pico emocional e seu final — não pela sua média ou duração total. A negligência de duração significa que uma experiência dolorosa mais longa não é lembrada como pior do que uma mais curta se ela termina melhor, com implicações diretas para como desenhamos, avaliamos e lembramos eventos importantes da vida.
- o eu que lembra segundo Kahneman
O efeito da experiência é a lacuna entre como algo realmente se sentiu enquanto você o vivia e a história que a memória guarda depois — a memória é a que não é confiável.
O efeito da experiência: avalie como algo se sente agora, não depois
- planejamento com representação mental
Passe mentalmente pelo desempenho em detalhe antes de começar — usando sua representação para antecipar e pré-corrigir.
Use sua representação mental para planejar o desempenho antes de executá-lo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.