Práticas de coaching para Planejamento por fases do projeto para a motivação
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Planejamento por fases do projeto para a motivação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Separe a sessão de planejamento do dia de execução
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
A Visão Externa - Use a aceleração de fim próximo intencionalmente em metas de múltiplas sessões
Planeje um sprint no trecho final — o gradiente é mais forte perto do fim, então agende seu empurrão mais difícil ali.
O Efeito do Gradiente de Objetivo: Por Que Chegar Perto Acelera Você - Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Visualize-se começando — depois fazendo o trabalho, não só o resultado
Veja-se no processo de trabalhar, não só cruzando a linha de chegada.
O Hábito do Agora, na Prática - Faça um pré-mortem das suas metas pessoais
Aplique a técnica sozinho a um hábito, projeto ou decisão de vida.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Aplique a regra dos três dentro de grandes projetos
Ao trabalhar em um projeto complexo, identifique os três resultados que mais o fariam avançar — não o plano completo do projeto.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - Planeje a partir de papéis e metas, não de tarefas
Antes de listar tarefas, liste seus papéis-chave para esta semana e nomeie uma meta significativa para cada um.
Pedras Grandes Primeiro
Preocupações relacionadas
- planejamento segundo Flyvbjerg
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
Previsão por classe de referência
- Viés na planejamento de projetos
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
- técnica de planejamento retroativo
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
- planejamento de trabalho generativo
Faça trabalho generativo (criar) antes do trabalho reativo (responder) — nunca o contrário.
Sequenciar tarefas criativas antes das reativas todos os dias
- planejamento por horizonte de metas
Metas fixas criam cegueira atencional para oportunidades laterais que podem ser melhores do que o destino original.
Pratique a consciência de oportunidade: fique aberto a caminhos não planejados
- como evitar a falácia do planejamento ao estimar prazos
A falácia do planejamento é a tendência bem replicada de subestimar o tempo de conclusão mesmo quando você sabe que seus projetos passados atrasaram. A correção não é "se esforçar mais" — é mudar de imaginar o cenário futuro ideal para consultar seu próprio histórico de taxa-base e projetos semelhantes.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.