Práticas de coaching para Recompensas e motivação intrínseca

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Recompensas e motivação intrínseca, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
   Motivação intrínseca significa fazer algo porque é inerentemente interessante ou satisfatório; motivação extrínseca significa fazer isso por um resultado separável (pagamento, elogio, evitar punição). Pesquisas de Deci e Ryan mostram que recompensas tangíveis, esperadas e contingentes podem minar o interesse intrínseco em tarefas já prazerosas — mas a versão forte ("toda recompensa prejudica") é contestada. A questão prática é: que tipo de recompensa, para qual tarefa, sob quais condições?
2. Identifique o que realmente está te movendo
   Antes de adicionar uma recompensa, verifique se você já está intrinsecamente motivado — porque isso muda tudo.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
3. Combine a estratégia de recompensa com o tipo de motivação
   Use recompensas externas onde a motivação intrínseca é baixa; proteja a motivação intrínseca onde ela é alta.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
4. Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
   Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
   O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
5. Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
   Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
   Manejo de Contingências e Economias de Fichas
6. Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
   Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
7. Enquadre recompensas como informação, não como controle
   "Sua solução foi criativa" apoia a motivação; "aqui está sua estrelinha por obedecer" a mina.
   Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
8. Conheça as três condições que produzem a supervalorização
   O efeito exige: interesse intrínseco inicial + recompensa esperada + recompensa contingente a fazer a tarefa.
   O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
9. O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
   O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
10. Proteja a motivação intrínseca da supersjustificação
    Tenha cuidado com recompensas em coisas que você já gosta de fazer — elas podem minar o prazer.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável

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