Práticas de coaching para situational liderança com amigos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para situational liderança com amigos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Liderança Situacional, na Prática
A Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, diz que o estilo de liderança certo depende da prontidão do liderado para uma tarefa específica: ajuste o quanto você direciona versus apoia conforme o ponto em que a pessoa realmente está. É enormemente popular no treinamento corporativo, mas seu apoio empírico é genuinamente fraco — trate-a como uma ferramenta de pensamento útil, não como uma lei validada. - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Apoiar — recue na direção, mantenha alto o apoio
Para a pessoa capaz mas cautelosa, aligeire as instruções e fortaleça sua confiança.
Liderança Situacional, na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Cure seu portfólio de situações sociais
Com quem você passa tempo, e em quais contextos, é talvez a seleção de situação de maior alavancagem disponível para a maioria das pessoas.
Seleção de Situação, na Prática - Dê a si mesmo conselhos como se aconselhasse um amigo próximo
Descreva seu problema como se um amigo próximo o tivesse trazido a você — depois escreva o conselho que daria a ele.
Diário de Autodistanciamento - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Construa a flexibilidade para alternar estilos
A habilidade que o modelo realmente exige é amplitude de estilo — a maioria dos líderes usa em excesso um padrão.
Liderança Situacional, na Prática - Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática - Avalie a qualidade atual do seu relacionamento líder-membro
Diagnostique honestamente onde você está no relacionamento antes de tentar melhorá-lo.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
Preocupações relacionadas
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Liderança Situacional, na Prática
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