Como falar o que pensa no trabalho: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como falar o que pensa no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Recompense a voz, não apenas a concordância
Faça a dissidência e as perguntas custarem menos do que o silêncio, valorizando-as visivelmente.
Segurança Psicológica, na Prática - Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Ouça muito mais do que fala
Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Desenvolver segurança de desafio — dissidência e desafio são bem-vindos, não punidos
Crie um ambiente em que questionar decisões, desafiar líderes e discordar seja genuinamente seguro.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Faça perguntas genuínas e situacionais
Puxe a contribuição com perguntas reais em vez de esperar que as pessoas se voluntariem.
Segurança Psicológica, na Prática - A prática da autoafirmação
Honre seus desejos, necessidades e valores expressando-os no mundo — de forma apropriada e aberta.
Os Seis Pilares da Autoestima, na Prática - Use o objeto da palavra para garantir voz igual
Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
O Processo de Círculo (Kay Pranis)
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Já disse mil vezes pra minha equipe que podem discordar de mim, mas eles continuam não discordando
- Acho que meu chefe está prestes a tomar a decisão errada e estou mordendo a língua pra manter a paz, depois fico remoendo em silêncio
- Alguém finalmente levantou uma objeção que se mostrou certa, e eu simplesmente segui em frente sem reconhecer
- Tem uma pessoa no meu time que todo mundo decidiu que só reclama, e eu vivo percebendo que ela na verdade está apontando exatamente o que ninguém quer encarar
- No segundo em que abre uma pausa, corro para preenchê-la com conselho, então falo a maior parte do tempo e a pessoa só concorda com a cabeça
Preocupações relacionadas
- exemplos de se posicionar no trabalho
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
- como se posicionar no trabalho
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
- Falar abertamente no trabalho
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
- como se posicionar
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
- falar e se posicionar
Faça a dissidência e as perguntas custarem menos do que o silêncio, valorizando-as visivelmente.
Recompense a voz, não apenas a concordância
- falar abertamente no trabalho
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.