Práticas de coaching para Stan tatkin pact modelo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Stan tatkin pact modelo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Relacionamentos de Funcionamento Seguro
   Funcionamento seguro, como definido pelo modelo PACT de Stan Tatkin, significa que ambos os parceiros operam como uma equipe que gerencia ativamente a segurança e o bem-estar um do outro — em vez de cada pessoa cuidar de suas próprias necessidades separadamente. O modelo tem uma base mecanicista sólida na neurociência do apego; a evidência formal de ensaios controlados especificamente para o PACT é limitada, mas crescente.
2. Crie e proteja a bolha do casal
   Concordem que cada um coloca o relacionamento acima de qualquer terceiro, inclusive a família de origem.
   Relacionamentos de Funcionamento Seguro
3. Distinga constantemente o mapa do território
   Um modelo é uma simplificação — saiba com precisão onde o seu falha.
   Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
4. Use Colaborar quando o relacionamento e a solução importam
   Colaborar — alta assertividade, alta cooperação — encontra uma solução que realmente funciona para ambas as partes, mas leva tempo.
   O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
5. O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
   O TKI identifica cinco modos de gestão de conflito — Competir, Colaborar, Comprometer-se, Evitar e Acomodar — ao longo de dois eixos: quão assertivo você é ao buscar suas próprias necessidades e quão cooperativo é ao atender às dos outros. Nenhum modo é universalmente o melhor; a habilidade é saber qual se encaixa na situação e conseguir mudar deliberadamente, em vez de recorrer por padrão a um modo sob pressão.
6. Conecte desacordos com termos contingentes
   Quando vocês discordam sobre o futuro, aposte nele — vincule os termos ao que realmente acontecer.
   Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo
7. BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
   BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement, ou Melhor Alternativa a um Acordo Negociado), desenvolvido por Fisher, Ury e Patton em Getting to Yes, é o que você fará se esta negociação fracassar completamente. É a única base racional para o seu ponto de ruptura. Um BATNA forte te dá poder genuíno porque você pode sair de forma crível; um BATNA fraco significa que qualquer acordo é melhor que sua alternativa, e uma contraparte habilidosa vai perceber e explorar isso.
8. As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
   O modelo de Patrick Lencioni descreve cinco falhas cumulativas que minam equipes: ausência de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitação de responsabilização e desatenção aos resultados — cada uma construída sobre a anterior. É um quadro de praticante apresentado como uma fábula empresarial, não um modelo testado empiricamente, mas suas cinco dimensões se alinham bem com décadas de pesquisa sobre eficácia de equipes, tornando-o um diagnóstico útil mesmo sem sustentação de ensaio controlado.
9. Torne a terceira alternativa tangível com um protótipo ou modelo
   Transforme uma ideia abstrata de terceira alternativa em algo a que ambas as partes possam reagir juntas.
   A Terceira Alternativa na Prática
10. Segure múltiplos mapas simultaneamente
    Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
    O Mapa Não É o Território

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.