Práticas de coaching para Liderança sustentável

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Liderança sustentável, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pratique visão de futuro e zelo
   Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
   Liderança Servidora, na Prática
2. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
3. Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
   Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
   Liderança Transformacional na Prática
4. Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
   Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Construa santuários de renovação fora do sistema
   Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
   Liderança Adaptativa, na Prática
6. Construa a autonomia e capacidade das pessoas
   O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
   Liderança Servidora, na Prática
7. Liderança Adaptativa, na Prática
   A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
8. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
9. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
   Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
10. Liderança Baseada em Forças, na Prática
    A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.