Práticas de coaching para Systemic problems versus personal
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Systemic problems versus personal, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Distinga causas de sistema de causas individuais na análise
A maioria dos fracassos tem causas de sistema e causas individuais; corrigir só o indivíduo deixa o sistema produzir o mesmo resultado de novo.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Pensamento Sistêmico para Produtividade Pessoal
A estrutura de pensamento sistêmico de Donella Meadows — estoques, fluxos, loops de retroalimentação, atrasos e pontos de alavancagem — foi desenvolvida para analisar sistemas adaptativos complexos, não o comportamento pessoal. Mas sua ideia central se aplica diretamente: a maioria dos problemas de produtividade é estrutural, não motivacional. Mudar o sistema que produz seu comportamento é mais confiável do que aplicar força de vontade contra um sistema que continua produzindo os mesmos resultados. - Separe a pessoa do problema
Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
A Terceira Alternativa na Prática - Mapeie quem realmente é dono do problema
Identifique de quem é realmente o problema antes de investir em uma solução — o enquadramento muitas vezes muda quando você nomeia o verdadeiro dono.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Traga à tona e teste os modelos mentais que conduzem o comportamento
Torne explícitas as suposições por trás das decisões — elas costumam ser a causa estrutural raiz.
Pensamento Sistêmico - Dê a si mesmo conselhos como se aconselhasse um amigo próximo
Descreva seu problema como se um amigo próximo o tivesse trazido a você — depois escreva o conselho que daria a ele.
Diário de Autodistanciamento - Equilibre temas de agência e comunhão na sua história
Verifique se sua narrativa de vida está mais voltada para autoexpansão (agência) ou conexão (comunhão).
Identidade Narrativa, de Forma Prática - Passe de uma psicologia de uma pessoa para uma psicologia de duas pessoas
Pare de gerenciar sua angústia sozinho e comece a gerenciá-la em conjunto.
Relacionamentos de Funcionamento Seguro - Lutem contra o problema, não um contra o outro
Reoriente o conflito para que ambos os parceiros encarem o problema juntos, em vez de se encararem um ao outro.
Relacionamentos de Funcionamento Seguro
Preocupações relacionadas
- Pensamento sistêmico com meu parceiro
Torne explícitas as suposições por trás das decisões — elas costumam ser a causa estrutural raiz.
Traga à tona e teste os modelos mentais que conduzem o comportamento
- externalizar o problema em casais
Dê um nome ao padrão e trate-o como o problema — não seu parceiro.
Nomeie o ciclo como o inimigo compartilhado
- a pessoa não é o problema
Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
Separe a pessoa do problema
- pessoa versus problema
Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
- Reenquadrar o problema para resolverlo correctamente desde o princípio, não conflito
A reformulação de problemas significa reconsiderar deliberadamente qual problema você está realmente tentando resolver antes de gerar soluções. O trabalho de Min Basadur sobre resolução criativa de problemas mostra que o enquadramento com o qual você começa restringe fortemente as soluções que você encontra — mudar o enquadramento costuma desbloquear soluções que eram invisíveis na definição original.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
- Reenquadrar o problema para resolverlo correctamente desde o princípio, com amigos
A reformulação de problemas significa reconsiderar deliberadamente qual problema você está realmente tentando resolver antes de gerar soluções. O trabalho de Min Basadur sobre resolução criativa de problemas mostra que o enquadramento com o qual você começa restringe fortemente as soluções que você encontra — mudar o enquadramento costuma desbloquear soluções que eram invisíveis na definição original.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.