Práticas de coaching para como montar uma equipe equilibrada em habilidades e perfis

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como montar uma equipe equilibrada em habilidades e perfis, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
2. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
3. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
   Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
4. Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
   Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
5. Liderança Baseada em Forças, na Prática
   A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
6. Monitorar e ajustar sua proporção de positividade
   Acompanhe a proporção de estados emocionais positivos para negativos no seu dia — não para suprimir o negativo, mas para garantir que o positivo esteja presente na proporção certa.
   Ampliar e Construir, na Prática
7. Distinga reequilibrar de elevar — são metas diferentes
   Uma roda torta precisa de reequilíbrio; uma roda uniformemente baixa precisa de investimento — saiba qual problema você tem.
   A Roda da Vida, na Prática
8. Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
   Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
9. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
10. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
    Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
    Troca Líder-Membro (LMX), na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.