Práticas de coaching para O mapa não é o territorio com orçamento ajustado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O mapa não é o territorio com orçamento ajustado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Mapa Não É o Território
    A percepção de Alfred Korzybski é que todo modelo mental, crença ou representação da realidade é uma simplificação da coisa real -- e confundir seu mapa com o território causa erros de julgamento, conflito e rigidez. A prática é segurar seus modelos com leveza, atualizá-los a partir de evidências e permanecer curioso sobre o que seu modelo está deixando de fora.
  2. Procure o que seu mapa omite
    Todo modelo deixa algo de fora -- procure deliberadamente por seus pontos cegos.
    O Mapa Não É o Território
  3. Nomeie seu modelo explicitamente
    Torne o mapa visível articulando seu modelo atual da situação em linguagem simples.
    O Mapa Não É o Território
  4. Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
    Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
    Mapeamento de Argumentos
  5. Mapeie os interesses dos dois lados antes de gerar soluções
    Anote os interesses conhecidos e inferidos das duas partes antes de propor qualquer coisa — o mapa revela trocas que nenhuma posição isolada revelaria.
    Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa
  6. Vá com os golpes
    Quando uma categoria acaba, mova dinheiro conscientemente em vez de abandonar o orçamento.
    Orçamento YNAB, na Prática
  7. Distinga a palavra da coisa
    Perceba quando você está reagindo ao rótulo em vez da realidade a que ele se refere.
    O Mapa Não É o Território
  8. Separe a afirmação de suas razões
    Comece todo mapa escrevendo a afirmação central e as razões distintas oferecidas para ela.
    Mapeamento de Argumentos
  9. Projete categorias de gastos conscientes ao redor dos seus valores
    Substitua categorias genéricas de orçamento por categorias nomeadas por valores, para que cada alocação seja evidentemente justificada ou não.
    Gastar de Acordo com Seus Valores, na Prática
  10. Distinga constantemente o mapa do território
    Um modelo é uma simplificação — saiba com precisão onde o seu falha.
    Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger

Preocupações relacionadas

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