Práticas de coaching para o que is map territory distinction

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o que is map territory distinction, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Mapa Não É o Território
    A percepção de Alfred Korzybski é que todo modelo mental, crença ou representação da realidade é uma simplificação da coisa real -- e confundir seu mapa com o território causa erros de julgamento, conflito e rigidez. A prática é segurar seus modelos com leveza, atualizá-los a partir de evidências e permanecer curioso sobre o que seu modelo está deixando de fora.
  2. Nomeie seu modelo explicitamente
    Torne o mapa visível articulando seu modelo atual da situação em linguagem simples.
    O Mapa Não É o Território
  3. Procure o que seu mapa omite
    Todo modelo deixa algo de fora -- procure deliberadamente por seus pontos cegos.
    O Mapa Não É o Território
  4. Separe a afirmação de suas razões
    Comece todo mapa escrevendo a afirmação central e as razões distintas oferecidas para ela.
    Mapeamento de Argumentos
  5. Mapeamento de Argumentos
    O mapeamento de argumentos é a prática de desenhar a estrutura lógica de um argumento como um diagrama — afirmações, razões de apoio, objeções e réplicas tornadas espacialmente explícitas. Desenvolvido em um sistema pedagógico por Tim van Gelder, é uma das poucas intervenções de pensamento crítico com suporte de estudo controlado: estudantes que aprenderam mapeamento de argumentos mostraram ganhos significativamente maiores na capacidade de raciocínio do que os de aulas convencionais.
  6. Avalie a estrutura do argumento, não a fonte
    Mapeie a lógica e avalie-a independentemente de quem fez o argumento.
    Mapeamento de Argumentos
  7. Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
    Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
    Mapeamento de Argumentos
  8. Mapeie os interesses dos dois lados antes de gerar soluções
    Anote os interesses conhecidos e inferidos das duas partes antes de propor qualquer coisa — o mapa revela trocas que nenhuma posição isolada revelaria.
    Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa
  9. Use a profundidade da hierarquia para sinalizar a importância do conceito
    Coloque os conceitos mais importantes nos ramos de primeiro nível e adicione especificidade e detalhe em níveis mais profundos de ramificação.
    Mapas Mentais: Pensamento Visual para Aprendizado e Criatividade
  10. Distinga a palavra da coisa
    Perceba quando você está reagindo ao rótulo em vez da realidade a que ele se refere.
    O Mapa Não É o Território

Preocupações relacionadas

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