Práticas de coaching para uncovering real needs
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para uncovering real needs, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Descubra o problema real com "Qual é o maior desafio aqui?"
A posição declarada raramente é o problema real — pergunte pelo desafio por trás dela.
Perguntas Calibradas, na Prática - Compartilhe o que você vai precisar do seu parceiro na semana seguinte
Previna necessidades não atendidas tornando-as visíveis antes que se transformem em uma queixa.
O Check-In do Relacionamento: Uma Prática Estruturada para Manter a Conexão - Empatizar — entenda o usuário primeiro
Observe e entreviste as pessoas para quem você está projetando antes de formar qualquer solução.
Design Thinking, Passo a Passo - Busque benefícios genuínos sem forçá-los
A busca autêntica por benefícios — identificar formas reais em que a experiência mudou você — auxilia o ajustamento; a busca fabricada de benefícios não.
Enfrentamento pela Construção de Sentido, na Prática - Perguntar ao senso sentido o que ele precisa
Uma vez que uma alça encaixa, pergunte gentilmente ao senso sentido: "Do que isso precisa? O que ajudaria?"
Focusing e o Senso Sentido, de Forma Prática - Foque em interesses, não em posições
Pergunte por que uma posição é tomada — o interesse subjacente é quase sempre mais negociável do que a exigência declarada.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática - Declare necessidades diretamente em vez de testar por elas
Testar seu parceiro quanto à responsividade é um comportamento de apego que confiavelmente produz o oposto do que você precisa.
A Armadilha Ansioso-Evitativo: Por Que os Opostos se Atraem e Depois Sofrem - Identifique e atenda a necessidade subjacente não atendida
Por trás de todo esquema há uma necessidade infantil não atendida; aprenda a fornecer o que você precisava, de forma saudável, hoje.
Terapia do Esquema: Curando Crenças Mal-Adaptativas Precoces - Pergunte "por quê" antes de propor qualquer solução
Entenda o interesse por trás de uma posição antes de gerar qualquer solução — soluções inventadas antes de entender os interesses geralmente resolvem o problema errado.
Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa - Conduza a ideação com empatia profunda pelo usuário
Entenda a pessoa para quem você está desenhando antes de gerar uma única solução.
Confiança Criativa, na Prática
Preocupações relacionadas
- como compreender as necessidades dos usuários
Observe e entreviste as pessoas para quem você está projetando antes de formar qualquer solução.
Empatizar — entenda o usuário primeiro
- underlying needs negotiation
Pergunte por que uma posição é tomada — o interesse subjacente é quase sempre mais negociável do que a exigência declarada.
Foque em interesses, não em posições
- unmet needs terapia de esquemas
Por trás de todo esquema há uma necessidade infantil não atendida; aprenda a fornecer o que você precisava, de forma saudável, hoje.
Identifique e atenda a necessidade subjacente não atendida
- Quando expanding o pie interests sobre positions
Pergunte por que o outro lado quer o que diz querer antes de responder ao que ele diz.
Investigue interesses, não posições
- Quando interests versus positions ask por que não o que
Entenda o interesse por trás de uma posição antes de gerar qualquer solução — soluções inventadas antes de entender os interesses geralmente resolvem o problema errado.
Pergunte "por quê" antes de propor qualquer solução
- quando principiado negociação foco em interesses não posições
Pergunte por que uma posição é tomada — o interesse subjacente é quase sempre mais negociável do que a exigência declarada.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.