Práticas de coaching para o que did eu não saber

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o que did eu não saber, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
   Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
   A Matriz RACI, na Prática
2. Investigação de olhos frescos: "E se eu não soubesse nada sobre isso?"
   Antes de se engajar em uma situação familiar, pergunte o que você notaria se a estivesse vendo pela primeira vez.
   Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática
3. Pergunte o que a audiência já sabe antes de explicar
   Sonde o conhecimento prévio explicitamente em vez de presumi-lo.
   A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar
4. Torne explícita a comunicação implícita
   Diga a coisa que você acha óbvia — porque para seu parceiro, muitas vezes não é.
   Viés de Comunicação da Proximidade
5. Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
   Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
   A Escada de Inferência
6. Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
   O viés de retrospectiva é a tendência, depois que um resultado é conhecido, de acreditar que você o teria previsto ou esperado o tempo todo — fazendo o mundo parecer mais previsível do que era. É um dos efeitos mais replicados na pesquisa sobre julgamento e corrompe silenciosamente o feedback, as avaliações de desempenho e as lições aprendidas, porque avaliamos decisões pelos resultados, não pelas informações disponíveis na época.
7. Monitoramento de fonte
   Quando você sente que sabe algo, pergunte-se também onde aprendeu isso e há quanto tempo.
   Sensação de Saber: Por Que Sua Confiança Te Engana
8. Registre a informação que você gostaria de ter tido
   Em toda entrada de decisão, escreva: o que eu gostaria de saber que não sei?
   Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
9. Perceba e abandone a linguagem do "deveria"
   Substitua "eu deveria ter sabido melhor" por "eu fiz o que fazia sentido dado o que eu sabia".
   Humanidade Comum, na Prática
10. Calibre sua confiança com testes reais
    Teste-se para descobrir o que você realmente sabe, não o que você sente que sabe.
    Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.