O que é pensamento de primeira ordem? 10 práticas de coaching para testar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o que é pensamento de primeira ordem, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
   O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
2. Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
   O pensamento de primeiros princípios significa decompor um problema até as verdades fundamentais que você tem certeza, e então raciocinar de volta a partir dessas — em vez de raciocinar por analogia com 'como normalmente se faz'. O relato moderno mais conhecido é Elon Musk sobre os custos de foguetes: em vez de aceitar o preço vigente de um foguete, ele perguntou do que um foguete é feito e o que o alumínio, titânio, cobre e fibra de carbono custam como matérias-primas. Isso cortou os custos presumidos em 90%. O princípio remonta à Física de Aristóteles — os elementos mais básicos, indivisíveis de um domínio a partir dos quais todo o resto é derivado — e ao método de Descartes de duvidar tudo até que apenas o que é certo permaneça. Em contextos de resolução de problemas, significa separar o que você sabe com certeza do que você assumiu e então raciocinar a partir do certo. Funciona por raciocínio dedutivo, não por cópia de soluções existentes — e leva tempo; não é mais rápido do que raciocínio por analogia, é mais profundo.
3. Antecipe as reações dos outros
   Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
4. Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
   Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
5. Reverter e Reorganizar
   Pergunte: e se a sequência fosse invertida, os papéis trocados, ou a ordem normal revertida?
   SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
6. Separe a visão de consenso da visão correta
   Para ter uma vantagem, você precisa estar fora do consenso e estar certo — e o pensamento de segunda ordem é como chegar lá.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
7. Alternativas sistemáticas: gere três explicações a mais antes de decidir
   Force-se a gerar pelo menos três explicações ou interpretações alternativas antes de se comprometer com a primeira plausível.
   Pensamento Lateral, na Prática
8. Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
   Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
   Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
9. Perceba qual sistema está conduzindo
   Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
10. Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
    Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Meus planos ficam explodindo porque imagino o mundo parado depois que eu agir, e aí as outras pessoas envolvidas reagem ou dão a volta em mim de jeitos que nunca pensei em esperar→
• Tenho o hábito de fechar uma decisão no momento em que o primeiro resultado parece bom e simplesmente parar por aí, e quero ir além→
• A ordem em que isso acontece parece tão natural que nunca questionei uma vez sequer, e quero saber o que se abre se eu simplesmente virar tudo do avesso→
• Quero uma vantagem aqui, mas não sei dizer se a minha opinião é realmente mais afiada do que o que todo mundo já pensa ou se estou só sendo do contra por ser→
• A primeira explicação que se encaixa me prende e aí eu paro de procurar, lendo tudo depois como prova de que eu estava certo→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.