Práticas de coaching para quando aristotelian eudaimonia phronesis practical sabedoria
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando aristotelian eudaimonia phronesis practical sabedoria, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Desenvolvendo phronesis: sabedoria prática por meio da reflexão
Depois de uma decisão significativa, reflita sobre o que uma pessoa praticamente sábia teria feito — e atualize seu julgamento para a próxima vez.
Eudaimonia Aristotélica: Florescimento Através da Virtude - Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Gere o resultado contrafactual
Imagine deliberadamente como a mesma decisão poderia ter terminado de forma diferente com o mesmo processo.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
Círculo de Competência - Registre estimativas de probabilidade antes do resultado
Anote seu nível de confiança e raciocínio antes de saber como as coisas vão terminar.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Separe a qualidade da decisão do resultado
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Pensando em Apostas - Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Círculo de Competência - Aja rápido em portas de mão dupla
Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
A Porta de Mão Dupla
Preocupações relacionadas
- Quando expected valor pensamento separate good decisões de good outcomes
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
- qualidade da decisão versus resultado obtido
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Separe a qualidade da decisão do resultado
- uma boa decisão que levou a um resultado ruim
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
- como desenvolver bom julgamento
Depois de uma decisão consequente, reconstrua o que você percebeu, o que você valorizou e o que mudaria.
Construa sabedoria por meio de reflexão baseada em casos
- como avaliar decisões de forma imparcial
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
- como avaliar decisões de forma correta
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.