Práticas de coaching para circulo de competência - pergunte o que estou perdendo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para circulo de competência - pergunte o que estou perdendo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Círculo de Competência - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Desacelere em portas de mão única
Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
A Porta de Mão Dupla - Mapeie o argumento antes de se comprometer com uma decisão
Crie um mapa de argumento rápido como uma verificação de pré-compromisso em decisões importantes.
Mapeamento de Argumentos - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que a decisão já falhou — depois pergunte por quê.
Pensando em Apostas - Testar conclusões antes de agir sobre elas
Trate sua conclusão como uma hipótese e encontre uma evidência que a confirmaria ou a refutaria.
A Escada de Inferência - Registre a informação que você gostaria de ter tido
Em toda entrada de decisão, escreva: o que eu gostaria de saber que não sei?
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Fique atento aos sinais de excesso de confiança
Trate "isso é óbvio" e "eu já entendi isso" como sinais de alerta, não sinais verdes.
Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe - Registre estimativas de probabilidade antes do resultado
Anote seu nível de confiança e raciocínio antes de saber como as coisas vão terminar.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Considere o oposto
Argumente ativamente contra sua primeira conclusão antes de aceitá-la.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
Preocupações relacionadas
- quando o escada de inferência teste conclusions antes de agindo
Trate sua conclusão como uma hipótese e encontre uma evidência que a confirmaria ou a refutaria.
Testar conclusões antes de agir sobre elas
- excesso de confiança antes de decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
- quando argument mapping map antes deciding
Crie um mapa de argumento rápido como uma verificação de pré-compromisso em decisões importantes.
Mapeie o argumento antes de se comprometer com uma decisão
- quando o two way porta ir slow em uma way portas
Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
Desacelere em portas de mão única
- Pensamento bayesiano: pensar em termos de apostas
Você apostaria US$ 100 nessa crença em chances iguais? A resposta frequentemente revela a lacuna entre confiança declarada e real.
Traduza crenças em apostas para revelar sua confiança verdadeira
- quando motivado raciocínio slow encerramento em bem-vindo conclusions
Trate a concordância que parece sem esforço como um sinal para checar novamente, não um sinal para parar.
Aplique escrutínio extra a conclusões que você gosta
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.