Práticas de coaching para Quando contingency gestão overjustification watch
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando contingency gestão overjustification watch, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
Manejo de Contingências e Economias de Fichas - Proteja a motivação intrínseca da supersjustificação
Tenha cuidado com recompensas em coisas que você já gosta de fazer — elas podem minar o prazer.
Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável - Recupere o interesse intrínseco depois que ele foi expulso
O interesse intrínseco que foi minado frequentemente pode ser parcialmente recuperado removendo a recompensa e reconectando-se aos motivos originais.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Note quando sua autoexplicação muda de interesse para recompensa
Quando você se pegar pensando "faço isso pela recompensa", a mudança de supervalorização pode estar acontecendo.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Proteja sua zona de brincar da pressão de desempenho
Designe atividades que permanecem puramente intrínsecas — nunca avaliadas, recompensadas ou rastreadas.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Monitore o interesse intrínseco ao longo do tempo
A supervalorização é uma erosão lenta — verifique se você ainda acha o trabalho interessante, não apenas se está fazendo.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação - Desvaneça o proxy à medida que o hábito se firma
Reduza a recompensa imediata assim que o comportamento começar a entregar seu próprio retorno.
Substituição de Recompensa - Proteja suas recompensas da superexposição
Se uma recompensa para de parecer recompensadora, ela não pode mais fazer seu trabalho motivacional — proteja-a usando-a com moderação.
Erro de Predição de Recompensa: Usando a Ciência da Dopamina para se Manter Motivado - Use recompensas inesperadas em vez de pré-comprometidas
Recompensas inesperadas após um bom desempenho raramente minam a motivação; recompensas esperadas frequentemente sim.
Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra - Precificando coisas em horas de vida
Converta uma compra nas horas da sua vida que custa para ganhá-la, depois decida.
Simplicidade Voluntária, na Prática
Preocupações relacionadas
- O efeito de sobrejustificação: quando as recompensas matan a motivação como pai ou mãe
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
- O efeito de sobrejustificação: quando as recompensas matan a motivação no trabalho
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
- O efeito de sobrejustificação: quando as recompensas matan a motivação quando estás esgotado
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
- O efeito de sobrejustificação: quando as recompensas matan a motivação durante um conflito
O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
- como não matar a motivação com recompensas
Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
- erosão da motivação intrínseca
A supervalorização é uma erosão lenta — verifique se você ainda acha o trabalho interessante, não apenas se está fazendo.
Monitore o interesse intrínseco ao longo do tempo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.