Práticas de coaching para Quando definição de metas teoria set específico hard metas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando definição de metas teoria set específico hard metas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Defina metas específicas e difíceis em vez de "faça o seu melhor"
    Substitua aspirações vagas por um alvo preciso e desafiador — esta é a alavanca central.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática
  2. Específica — nomeie o comportamento ou resultado exato
    Troque "ficar em forma" por um único alvo concreto que você poderia fotografar ou contar.
    Metas SMART Que Realmente Funcionam
  3. Engaje-se plenamente no presente em vez de adiar a satisfação para a meta
    Vincular o bem-estar à conquista futura de uma meta adia de forma confiável a felicidade e degrada o desempenho presente.
    Vida Sem Metas: Quando o Processo Vence o Destino
  4. Construa competência com desafio ótimo
    Estabeleça tarefas um pouco além da capacidade atual para que o progresso seja sentido, não presumido.
    Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável
  5. Torne as metas de processo especificamente comportamentais o bastante para direcionar a atenção
    Uma meta de processo vaga ("se esforçar mais") não é uma meta de processo — ela precisa especificar o que fazer com seu corpo e sua atenção.
    Metas de Processo, na Prática
  6. Atravesse o platô
    Continue durante o trecho plano onde o esforço parece não produzir nada.
    O Efeito Composto, na Prática
  7. Estabeleça subobjetivos proximais e alcançáveis
    Subobjetivos de curto prazo dão feedback de eficácia frequente que objetivos distantes não conseguem.
    Autoeficácia: Construindo a Crença de que Você Consegue
  8. Persiga o domínio como uma assíntota
    Trate ficar melhor como o objetivo — sabendo que você nunca chega totalmente lá.
    Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
  9. Busque uma melhoria de um por cento
    Mire um ganho minúsculo e repetível em vez de uma reforma dramática.
    Kaizen: Mudança em Passos Minúsculos
  10. Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
    Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
    Metas de Processo, na Prática

Preocupações relacionadas

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