Práticas de coaching para quando psicológica segurança equipes convidar entrada explicitly
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando psicológica segurança equipes convidar entrada explicitly, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Convide contribuições de forma explícita e específica
Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
Segurança Psicológica em Equipes - Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.
Conversas Cruciais, na Prática - Use o STATE para expor seu caminho
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
Conversas Cruciais, na Prática - Adote a postura de aprendizado
Troque "eu sei o que aconteceu" por "eu quero entender o que aconteceu para você".
Conversas Difíceis, na Prática - A auditoria de acusação
Antecipe as piores objeções deles dizendo-as em voz alta antes que eles possam.
Empatia Tática - Recuse reuniões sem resultado e pauta claros
Adote uma política permanente de recusar qualquer convite de reunião que não especifique resultados e uma pauta.
A Lista do Não Fazer - Encerre com um compromisso específico e confirmado de próximos passos
Uma conversa de responsabilização que termina sem um novo compromisso específico não resolveu nada.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Auditoria de Acusações: nomeie as objeções antes que eles o façam
Uma auditoria de acusações é a técnica de Chris Voss de dizer, em voz alta, as piores coisas que a outra pessoa pode estar pensando sobre o seu pedido, antes que ela o faça.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - A auditoria de acusação
Diga a pior coisa que a pessoa pode estar pensando sobre você — em voz alta, primeiro — para desarmá-la.
Nunca Divida a Diferença, na Prática - Estruture pautas de reunião para que itens difíceis venham primeiro
Coloque seus itens de pauta mais difíceis e importantes no topo — não no final — antes que atenção e energia se esgotem.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes
Preocupações relacionadas
- Quando crucial conversations state meu path
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
Use o STATE para expor seu caminho
- Quando difficult conversations aprendizado stance
Troque "eu sei o que aconteceu" por "eu quero entender o que aconteceu para você".
Adote a postura de aprendizado
- quando nunca split o difference acusação audit
Diga a pior coisa que a pessoa pode estar pensando sobre você — em voz alta, primeiro — para desarmá-la.
A auditoria de acusação
- quando estoica reserve clause reserve clause relacionamentos
Ofereça sua melhor comunicação honesta, cuidado ou ajuda — com a cláusula de reserva: você não pode controlar como isso é recebido.
Aplique a cláusula de reserva nos relacionamentos
- resumo do livro Conversas Difíceis
O framework de Harvard "Conversas Difíceis" diz que toda conversa difícil é na verdade três ao mesmo tempo — o que aconteceu, os sentimentos envolvidos e o que isso significa para a identidade de cada pessoa. A mudança que transforma tudo é sair da culpa para a contribuição e de defender sua história para aprender a do outro. É um framework de praticantes fundamentado em teoria de negociação, não em ensaios controlados.
Conversas Difíceis, na Prática
- como posso confrontar alguém sobre coisas ditas pelas minhas costas sem trair uma confidência?
Diga a pior coisa que a pessoa pode estar pensando sobre você — em voz alta, primeiro — para desarmá-la.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.