Práticas de coaching para quando quantity ao longo de quality drafts diverge antes de converge
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando quantity ao longo de quality drafts diverge antes de converge, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Separe as sessões de divergência e convergência
Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor - Adie todo julgamento durante a ideação
Separe a fase de geração da fase de avaliação — elas não conseguem rodar simultaneamente sem matar a produção.
Confiança Criativa, na Prática - Adiar o julgamento durante a geração
Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Adiar o julgamento durante a ideação
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Gere soluções sem avaliação prematura
Liste o maior número possível de soluções potenciais antes de julgar qualquer uma delas.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Maximize a quantidade de ideias antes de avaliar
Estabeleça uma meta explícita de quantidade -- gere pelo menos 20 ideias antes de revisar qualquer uma delas.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção - Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Separe a sessão criativa da sessão avaliativa
Durante a criação, produza sem julgar; julgue apenas em uma sessão separada de edição ou revisão.
A Guerra da Arte, na Prática - Priorize a ação em vez da deliberação
Lance uma versão rústica rapidamente para aprender o que o problema realmente é, em vez de teorizar indefinidamente.
Confiança Criativa, na Prática - Idear — gere opções antes de julgar
Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
Design Thinking, Passo a Passo
Preocupações relacionadas
- adiar o julgamento na geração de ideias
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
Adiar o julgamento durante a ideação
- separate ideation de evaluation
Separe a fase de geração da fase de avaliação — elas não conseguem rodar simultaneamente sem matar a produção.
Adie todo julgamento durante a ideação
- Quando divergent pensamento defer judgment
Gere ideias sem nenhuma crítica, depois avalie numa passagem separada.
Adiar o julgamento durante a geração
- brainstorming sem julgamento
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
- adiar o julgamento no brainstorming
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
- julgamento diferido no brainstorming
Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.