Práticas de coaching para quando rápido planejamento método resultado foco não atividade
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando rápido planejamento método resultado foco não atividade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Meça resultados, não atividade
Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática - Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - Termine cada dia com uma revisão de progresso
Uma breve revisão diária de progresso fecha o dia no que se moveu, não no que ainda falta fazer.
O Princípio do Progresso: Por Que Pequenas Vitórias Alimentam a Motivação - Esvazie as tarefas superficiais
Limite agressivamente e agrupe o trabalho superficial de baixo valor para que ele não tome o espaço do trabalho profundo.
Trabalho Profundo, De Forma Prática - Nomeie três resultados a cada dia
Antes de o dia começar, escreva três coisas concretas que você vai realizar — não tarefas, resultados.
Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática - Alinhe o trabalho diário com metas significativas
Fundamente seus MITs e projetos em metas que realmente importam para você, não apenas o que é urgente.
Zen To Done (ZTD), Na Prática - Avalie seus três resultados no fim do dia
Uma breve checagem no fim do dia contra seus três resultados fecha loops cognitivos e revela quais ajustes de planejamento fazer amanhã.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Quadrante 4: elimine
Nem urgente nem importante — distrações e trabalho sem sentido — são deletados, não feitos.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Checagem de sentido no fim do dia
Encerre cada dia identificando um momento em que você sentiu que o que estava fazendo importava.
Âncoras de Propósito: Mantendo o Sentido Acessível no Dia a Dia
Preocupações relacionadas
- quando okrs separar okrs de tarefas
OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
- Ao obter resultados de forma ágil three outcomes per dia
Antes de o dia começar, escreva três coisas concretas que você vai realizar — não tarefas, resultados.
Nomeie três resultados a cada dia
- quando o regra de três resultado vs tarefa distinção
Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
- metas de resultado diárias
Resultados semanais dão ao planejamento diário um contexto de nível mais alto, para que os três diários se somem em direção a algo maior.
Defina três resultados semanais toda segunda-feira para ancorar o planejamento diário
- o que para accomplish today
Antes de o dia começar, escreva três coisas concretas que você vai realizar — não tarefas, resultados.
- Quando contingency gestão target comportamento específicoation
Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
Meça resultados, não atividade
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.