Práticas de coaching para quando segundo order pensamento e se-então o que

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando segundo order pensamento e se-então o que, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
   Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
2. Predefina seus critérios de saída
   Decida com antecedência qual resultado faria você parar, continuar ou ampliar.
   Pequenos Experimentos: Testando a Mudança Sem se Comprometer com Ela
3. Adote o contentamento em vez da maximização
   Estabeleça um limiar de "suficientemente bom" antes de buscar, depois pare quando alcançá-lo.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
4. Alternativas sistemáticas: gere três explicações a mais antes de decidir
   Force-se a gerar pelo menos três explicações ou interpretações alternativas antes de se comprometer com a primeira plausível.
   Pensamento Lateral, na Prática
5. Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
   Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
   Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
6. Comprometa-se previamente a um limite rígido de opções
   Decida com antecedência quantas opções você vai considerar — depois cumpra esse número.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
7. Elicite seus padrões reais antes de olhar
   Escreva o que um bom resultado realmente exige antes que as opções estejam visíveis.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
8. Comprometa-se e pare de reavaliar
   Uma vez que você escolheu, feche a porta em vez de reabrir a comparação.
   Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
9. Enquadre decisões importantes como experimentos, não compromissos
   Um experimento tem um ponto de revisão embutido; um compromisso resiste à revisão mesmo quando a evidência contra ele se acumula.
   Vida Sem Metas: Quando o Processo Vence o Destino
10. Classifique decisões por reversibilidade e importância
    Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.