Práticas de coaching para quando forças baseado em liderança influenciando domain práticas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando forças baseado em liderança influenciando domain práticas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Enquadramento motivacional: direcione para promoção ou prevenção
O enquadramento motivacional combina a mensagem com o impulso do ouvinte — ganhos e avanço para alguns, segurança e evitar perdas para outros.
O Efeito de Enquadramento - Veja as coisas pelo ponto de vista da outra pessoa
Tente honestamente ver as coisas pelo ângulo da outra pessoa antes de defender o seu.
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática - Acredite — e deixe o porquê claro
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Ownership Extremo, na Prática - Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Canalize a atenção para o conceito relevante antes do pedido
Foque brevemente a audiência em um conceito que faça sua mensagem central surgir naturalmente.
Pré-suasão, Tornada Prática - Combine sua mensagem com o tipo de motivação da audiência
Audiências focadas em promoção respondem a ganhos; as focadas em prevenção respondem a evitar perdas.
Modelo de Probabilidade de Elaboração, na Prática - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Encerre com um chamado à ação específico, não um resumo
Uma história que termina em "então todos deveríamos…" é mais poderosa do que um resumo em tópicos.
Storytelling para Persuasão, na Prática
Preocupações relacionadas
- persuasão na liderança
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
- como desenvolver mais poder de persuasão na comunicação
Tente honestamente ver as coisas pelo ângulo da outra pessoa antes de defender o seu.
Veja as coisas pelo ponto de vista da outra pessoa
- como inspirar pessoas sendo líder
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Acredite — e deixe o porquê claro
- como conquistar amigos e influenciar pessoas na equipe de trabalho
O livro de 1936 de Dale Carnegie se resume a uma disposição expressa de muitas formas: interesse-se genuinamente pelas outras pessoas e faça-as se sentirem importantes — por meio dos seus nomes, escuta real e apreciação sincera, em vez de bajulação. Os princípios que a maioria das pessoas busca se agrupam em três famílias: lidar com pessoas (não critique, condene ou reclame; dê apreciação honesta), ser querido (interesse-se genuinamente, lembre nomes, escute, fale nos termos dos interesses da outra pessoa) e conquistar pessoas para o seu pensamento (evite discussões, veja pelo ponto de vista delas, deixe-as fazer a maior parte da conversa). A palavra que sustenta tudo isso é "sinceramente" — Carnegie é explícito que cada um desses princípios falha e se volta contra você quando executado como técnica. São sabedoria de praticante, e não protocolos testados, mas a maioria se alinha com descobertas bem estabelecidas sobre reciprocidade e simpatia.
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
- adesão à liderança
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
- apresentação pessoal rápida
Foque brevemente a audiência em um conceito que faça sua mensagem central surgir naturalmente.
Canalize a atenção para o conceito relevante antes do pedido
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.