Práticas de coaching para quando o crescer coaching modelo realidade mapeamento crescer
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o crescer coaching modelo realidade mapeamento crescer, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mapear a Realidade com investigação curiosa e não julgadora
Construa um retrato preciso e específico da situação atual antes de saltar para soluções.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Domine suas histórias
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
Conversas Cruciais, na Prática - Espelhe o registro emocional antes de resolver problemas
Nomeie ou combine o estado emocional da outra pessoa antes de oferecer análise ou conselho.
Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática - Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Passe para a resolução de problemas só depois que a compreensão for mútua
Resolver problemas antes da compreensão mútua produz soluções que nenhuma das partes assume como sua.
Looping para Compreensão (Conversas Difíceis) - Escute antes de diagnosticar
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
A Equação da Confiança na Prática - Segure o conselho até que a pessoa se sinta ouvida
Resista ao impulso de consertar; a compreensão vem antes de qualquer solução.
Escuta Ativa, na Prática - Crie tensão antes da resolução
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Identifique o que a narrativa deixa de fora
Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Escreva para a pergunta que seu leitor tem em mente, não a pergunta que você achou interessante
Comece pela situação do leitor e sua pergunta urgente — não pela sua análise e suas conclusões.
O Princípio da Pirâmide de Minto
Preocupações relacionadas
- quando o crescer modelo crescer realidade verificar
Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
- quando active listening reflective separate listening de advising
Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
- quando aristotelian phronesis situational perception prática
Antes de decidir, gaste sessenta segundos nomeando que tipo de situação essa realmente é.
Treine a percepção situacional
- Quando circle processo keeper de o circle
Resolver problemas antes da compreensão mútua produz soluções que nenhuma das partes assume como sua.
Passe para a resolução de problemas só depois que a compreensão for mútua
- quando looping para compreensão problema resolução conversa
Resolver problemas antes da compreensão mútua produz soluções que nenhuma das partes assume como sua.
- quando espelhamento e correspondendo espelho emocional registrar
Nomeie ou combine o estado emocional da outra pessoa antes de oferecer análise ou conselho.
Espelhe o registro emocional antes de resolver problemas
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.