Práticas de coaching para quando o psychology de dinheiro room para erro
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o psychology de dinheiro room para erro, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa margem para erro (margem de segurança)
Planeje de forma que estar errado seja sobrevivível, não catastrófico.
A Psicologia do Dinheiro, na Prática - Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Margem de Segurança - Crie folga
Adicione margem deliberada a estimativas e agendas para que a realidade não quebre o plano.
Essencialismo na Prática - Projete decisões que funcionem mesmo se algumas coisas derem errado
Pergunte: esse plano exige que tudo dê certo? Se sim, redesenhe-o.
Margem de Segurança - Execute o pré-mortem básico
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Comece o dia com um plano de cláusula de reserva
Planeje as prioridades de amanhã por completo — depois adicione: "essas são minhas intenções; como o dia realmente se desdobra não é inteiramente meu de determinar".
A Cláusula de Reserva Estoica - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Estime com conservadorismo e aja com base no número conservador
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
Margem de Segurança - Antecipe o obstáculo antes que ele chegue
Ensaie o que pode dar errado para que o contratempo te encontre preparado, não emboscado.
O Obstáculo é o Caminho, na Prática - Blocos de folga e transbordamento
Agende tempo de folga vazio para absorver atrasos e imprevistos.
Time Blocking na Prática
Preocupações relacionadas
- como planejar em meio à incerteza
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
Estime com conservadorismo e aja com base no número conservador
- quando ludic fallacy preparar para desconhecido desconhecidos
Reserve capacidade para eventos que não estão no seu modelo de risco — porque os eventos mais danosos geralmente não estão.
Construa planos com folga para resultados fora do seu modelo
- quando red teaming suposição mapeamento
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Mapeie e teste seus pressupostos-chave
- encontrar falhas no seu plano
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
- encontrar a falha no seu plano
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
Execute o pré-mortem básico
- como lidar com mudanças, especialmente as inesperadas nos planos
Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.