Práticas de coaching para quando o confiança triângulo estender confiança para construir confiança

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o confiança triângulo estender confiança para construir confiança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Estenda confiança deliberadamente para convidá-la
   Confie nos outros primeiro, de formas delimitadas, antes que tenham conquistado cada dimensão — é assim que a confiança se constrói.
   O Triângulo da Confiança
2. Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
   Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
   Delegação Eficaz, Na Prática
3. Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
   Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
   Delegação Eficaz, Na Prática
4. Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
   A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
   A Matriz RACI, na Prática
5. Confie na capacidade da pessoa de encontrar seu próprio caminho
   Sustente a crença de que ela consegue atravessar isso — não a trate como frágil ou como um problema a administrar.
   Acolher o Espaço Emocional
6. Resista à delegação ascendente (reversa)
   Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
   Delegação Eficaz, Na Prática
7. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
   Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
8. Atribua exatamente um Aprovador por decisão
   Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
   A Matriz RACI, na Prática
9. Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
   Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
10. Assuma ownership extremo
    Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
    Ownership Extremo, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.