Práticas de coaching para quando pensamento em apostas separar decisão de resultado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando pensamento em apostas separar decisão de resultado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Separe a qualidade da decisão do resultado
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Pensando em Apostas - Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Revise as ações pela lente da cláusula de reserva
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
A Cláusula de Reserva Estoica - Olhe honestamente para suas respostas
Encare onde falhou e onde agiu bem, sem espiralar em nenhum dos dois.
O Exame Diário: Revisando o Dia - Revisar sem autocondenação — distinguir julgamento de condenação
Nomeie o que você fez de errado com precisão, sem história ou autoataque — depois encerre.
A Revisão Noturna Pitagórica - Reformule o feedback de resultado para processo
Depois de qualquer resultado — bom ou ruim — pergunte "o que eu fiz bem?" antes de "como foi?"
O Ciclo Confiança–Competência - Aplique a navalha a si mesmo
Estenda às suas próprias ações passadas a mesma interpretação caridosa que oferece aos outros.
A Navalha de Hanlon: Nunca Atribua à Malícia o que a Estupidez Explica - Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Metas de Processo, na Prática
Preocupações relacionadas
- Quando decisão jornaling rate qualidade não resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
- quando aristotelian phronesis character tracking
Avalie suas decisões por quem elas o tornaram, não apenas pelo que produziram.
Acompanhe o caráter, não apenas os resultados
- quando processo vs resultado objetivos debriefing para processo não resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
- quando estoica reserve clause post ação reserve revisão
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
Revise as ações pela lente da cláusula de reserva
- qualidade da decisão versus resultado obtido
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Separe a qualidade da decisão do resultado
- uma boa decisão que levou a um resultado ruim
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.